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              《線纜經理人》
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              曹明舉的“人民”夢

              放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-25
              核心提示:曹明舉的“人民”夢
                     文:孫旭東 張鈺浩

              到現在為止他依然像個農民。他沒有去刻意強調更沒有有意回避農民這個稱謂。

              還略帶黝黑的臉證明幾十億身價沒有讓他養尊處優,采訪過程中一個接一個的電話和眼中的幾條血絲表明他現在還很忙,忙到睡眠不足。

              坐在筆者對面的他在接受記訪時將一米八多的身高向記者所坐的方向前傾,顯然他談得很投入,他說他話匣子打開了。這多少讓筆者有點惶恐。

              18歲從線纜廠打工起步,兩年時間郁郁不得志,懵懂之間又選擇在當地一家效益頗好的被服廠奮斗三年,位居中高層干部行列。

              為了更大的發展空間,遠走他鄉去山西太原做銷售工作,潛心八年打造自己的生產企業。掙得人生的第一桶金。

              十多年的外鄉人身份以及遭受的不公平待遇一度使他心灰意冷。

              2006年響應鞏義當地政府報效鄉梓,回歸故里的號召,舉全家之力投巨資回鄉發展。那個時候當地線纜行業整體聲譽路人皆知。

              在曹明舉看來,成功帶動當地企業轉變經營發展理念,使鞏義的線纜聚集區地位提升,讓當地政府在人民電纜集團身上看到行業轉型發展的前景是人民電纜集團最大的貢獻。

              他算是有錢人了,但他說他的企業不掙有罪的錢。

              他給人民電纜集團的使命是讓人民的生活更美好。

              他現在不太關注企業具體掙了多少錢,他更關注員工的幸福指數。

              他讓企業的工資標準從當地線纜生產企業最高水平提升為整個制造業的最高水平。

              他講究孝道。他認為百善孝為先,一個人不能夠盡孝怎么可能為公司做貢獻。

              他不看重企業將來發展的規模,但他要求人民電纜集團要做全球最受尊敬的線纜企業。他強調尊重而非規模和利潤。

              他說他現在很開心,這種開心源于四年前他對人生的不同感悟。

              曹明舉覺得人的一生幸福是最重要的,錢財不等于幸福,官位不代表幸福,當人們意識到這一點時就不會為了錢財和官位喪失做人的底線。并且他強調人做好的情況下其他方面也差不到哪去。

              他的企業內刊上有這樣一幅照片:曹明舉在公司年會上當眾對父親大人行跪拜禮。當筆者提到這一點時他的眼框發紅,他有幾秒鐘的無聲,筆者寧愿相信他泛紅的眼睛是因為勞累所致,但真正的原因可能只有他自己能體會。

              他在采訪結束時的員工餐上說到這樣一句話:“我父親如果看到吃飯時存在浪費現象會立馬發火,教訓我們一通”,或許這句話能夠佐證他那幾秒鐘無聲背后的內容。

              他的企業沒有員工只有家人,他要在企業內部打造“十個千萬富翁,二十個五百萬富翁,五十個百萬富翁”。

              他認為現在的人民電纜集團不是他一個人的,是所有人民電纜集團家人的。

              他說他最近很忙沒怎么看書,雖然他辦公桌上放著一本打開著的《群書治要》,雖然他的助理趙總提醒他前兩天才送過來了一些書。他是一個務實的人,不追求形式上的讀書,卻真正保持著學習與進步,他企業經營的理念更多也是來源于他做人、做事的思考與感悟。

              身材高大的曹明舉愛好打籃球,他的辦公桌上放著一個標準的籃球模型,他說快樂和幸福是人生最重要的。“我有空時和員工一起打打籃球。”

              他說他現在還沒有完全能夠闡述豫商精神,但想去踐行豫商精神。

              自始至終,他不是一個喜歡高談闊論的人,他不對行業的任何人做評判,他傾聽時的專注認真、談話時的謙和謹慎,傳達出他的這樣一種精神——包容、尊重。

               

              鐵飯碗,還是大事業

              臉上掛著笑容,低調文雅,這就是四十八歲的曹明舉,舉手投足間透著一種儒商的氣質。他的辦公室寬敞明亮,透過落地窗可以將公司對面一大片待開發的空地盡收眼底,在他辦公桌背后的書柜上有一塊仿制的《留余匾》(真品現存于鞏義康百萬莊園),正對著《留余匾》的墻上是一幅國畫《望岳圖》,其中耳熟能詳的詩句是“會當凌絕頂,一覽眾山小”。

              與他相對而坐,卻從他身上看不到指點江山的壯志豪情,而年輕時的他確實是意氣風發,敢于中流擊水。

              1983年,他在自家鄉鎮的一個線纜廠上班,首次接觸電線電纜。后來他又來到當時的縣辦企業上班,并成為正式的合同制員工,日子過得平靜悠然。

              但是,穩定的工作、優越的條件不能滿足一顆有更大抱負的心,他逐漸覺得上班太沒意思,老拿著這些死工資一天天去挨這大好時光。人應該有更高的追求,他喃喃地念著。

              于是,1989年,他毅然決定辭去讓很多人羨慕的鐵飯碗,跑去山西做電線電纜銷售。那時的他已是單位質檢科科長,每月拿著100多元的工資。

              由于誠信、樸實的經營和做人風格,在山西線纜市場曹明舉小有名氣,并且因此結識山西太原電力電纜廠的老板。

              好的行業美譽度讓曹明舉的事業收獲頗豐,通過幾年的銷售工作,他也累積了人生的第一桶金。

              1994年,不斷嘗試的他開始自己生產電線電纜,這種狀況持續到2001年,他說那時規模還小,只有幾十個人,也沒有正式的營業執照,更多是給其他企業做OEM,曹明舉沒有回避當年的經歷。

              一次偶然的機會,當然現在回頭來看那是一個成就他今天事業的一個機遇,2002年起國家規定電纜廠都必須有“3C”認證,而且太原電力電纜廠面臨國企改制,他抓住了這一機遇,接手了這一落寞的國企,于2002年正式改建成了自己的太原卓眾電力電纜公司,該公司至今仍隸屬人民電纜集團。

              他,一個河南人,在山西把事業做得風生水起。

              2004年曹明舉又承包了當地的榆次電纜廠(也是國企)。企業經營尚可,可是風平浪靜也不是人生的常態,因為當地村民之間的矛盾,他的企業也遭受牽連。2006年底榆次電纜廠就沒法再辦下去,而那個廠曹明舉已經投資了幾百萬。

              面臨這樣一種情形,總要想辦法解決,在他不知所措的時候,鞏義的一個“報效鄉梓、回歸故里”的活動又給了他一次機遇。而這次,他同樣毫不遲疑地將這一機遇握住了,2007年,一個名字更為大氣的公司“人民電纜”于鞏義落成。

              “人民”,聽起來如此的親近政府,曹明舉說,人民聽起來比較親切,他想把公司變成人民的企業。

               

              “身教勝于言傳”

              人民電纜的企業宗旨是“優質電纜人民造,人民電纜為人民”,這一句里面出現了三個人民。而曹明舉說,最開始原句是這樣的:“人民電纜人民造,人民電纜為人民”,最后他覺得“人民電纜人民造”體現不出產品的品質,別人可能認為人民制造的電纜不一定是好的,所以第一個“人民”就變成了今天的“優質”。

              今天,人民電纜在產品的生產、銷售的各個環節,始終追求的也就是這個詞。曹明舉強調,人民電纜不掙有罪的錢。

              每個行業都有競爭,而電線電纜行業的競爭有一個清晰的“定位”——惡性競爭。曹明舉說,鞏義之前也存在這樣的狀況,企業之間的競爭不是比誰的產品質量更好,而是誰更便宜,這種攀比導致的是你的銅絲細,我的比你更細,你生產的線纜長度不夠,我的比你更短,因此,產品越來越差,名聲越來越壞。在這種大環境下,曹明舉的企業也受到很大影響。

              但他有他的堅持——把人民電纜做成品牌。

              剛開始到鞏義生產時,他就要求,從包裝到內部所有材料都用最好的,別人給他算了一筆賬,說如果用相對較次的線纜外包裝一年下來能節省幾十萬的成本。他說,這不是他的經營思維,想做成品牌絕不會在這方面節省。他重復著這樣一句話,“要想富,走正道”,擲地有聲。

              他的這種理念讓鞏義很多電纜企業也轉變了認識。他說,之前在鞏義做企業有兩種態勢,以掙錢為目的的占70%,剩下的30%是真正做企業的。而現在,掙錢不擇手斷的只占20%30%,更多的企業主要是做品牌。

              更重要的是,很多人后來發現,鞏義也能做出好產品,也能做出好品牌。而他也坦然向記者轉述別人對他的稱贊,“曹總,從你身上,我對河南人有了新的認識”。

              目前,人民電纜是集團化經營,問及曹明舉是否會將重心放在其他產業上,他告訴記者,人民電纜始終專注于線纜行業的發展,要把產品做精,堅持主業,做全球最受尊敬的線纜企業。

              提到名牌,他說,中國很多企業都特別快就把自己的產品打造成了名牌??墒?,他不贊成通過廣告馬上做出“名牌”,真正的名牌必須本身就是名牌。他給人民電纜也是這樣的定位和發展目標。

              曹明舉是一個追求幸福的人,他說人追求的是幸福,幸福與金錢不成等號,要幸福就必須走正道,做企業也是,如果整天被工商局盯著,因為質量問題而良心不安,怎么會幸福。他從不標榜自己,他只是說“好人做不出壞事”,希望能夠不斷提高企業員工的幸福指數。

               

              “人民”夢

              曹明舉在談他的企業時,泰然自若,有一種源自天性的自信。他堅信人民電纜能夠做好,因為他的這種信心來源于他做企業的那種信念,他稱之為“魂”。

              談到做企業時,他說,“一開始自己也感覺壓力很大,覺得這么大的廠區、廠房都是自己的,員工也是為自己打工的,可后來,隨著人生閱歷的增加,自己平常的一些學習積累,以及對人生的思考,思想也就慢慢轉變了,頓悟了,這些東西都不是自己的。想到要把這些東西變成人民的,感覺擔子也就輕松多了”。

              企業做得大做得久,不是用金錢來衡量的。他覺得,一種企業以掙錢為目的,而另一種企業以實現價值為目的,這兩種企業誰能更做好做強是一目了然的。

              他還提到了兩個成就:“成就員工就是成就自己,成就顧客就是成就企業。”他首先要成就的不是自己也不是自己的企業,而是為了讓員工、顧客更幸福。這是一種自然的成功路徑,而他想要的結果也順其自然,水到渠成,那種自信怎么能不隨之而來。

              他說,“一個人如果對親人、朋友沒有任何幫助,這個人就不會飛黃騰達,只想著讓別人為自己付出的人不可能成就自身價值;一個企業如果對社會、對人民沒有任何貢獻,它也就不可能做大。”這就是他對待社會責任的態度,也是他的人生觀。

              軟文化其實就是人民電纜的硬實力,他說,“國外企業靠制度、流程去管理,如麥當勞、肯德基生產流程、標準非常精細,但是人民電纜的管理靠的卻是文化和思想”。他自己把員工當成家人,也要求員工把企業當成自己的。整個企業就是自家的,每位員工都是自己給自己干,大家都是為了這個大家庭的幸福而工作。

              在他公司的“二五規劃”中明確寫道,讓員工平均工資水平始終保持在鞏義市裝備制造業最高水平。能有這樣魄力的老板他或許是河南線纜企業的唯一一位。他說,一流的設備,生產一流產品,也必須有一流的團隊,而吸引人才,必須給員工提供良好的經濟基礎。

              他也在不斷完善公司的基礎設施。但他也強調這些是提高員工幸福指數的物質基礎,原則是不能浪費。

              “二五規劃”可謂是他為進一步實現“人民夢”而構建的一個宏大藍圖,但他絕不是一個只停留在規劃和理論上的一個人,不管從用人還是從經營管理,他始終是嚴謹而務實。他說,“人好招,人才不好找,就是秘書也分九等”,他用人,第一是人品和做事的態度,第二才是能力。2013年是二五規劃的第一年,這一年他的企業按規劃的方向去轉變,2014年他定為銷售年,同時也是二五規劃最關鍵的一年,他說,“若按計劃這一年的終端客戶(招標的大客戶)成交率占50%,那么規劃目標也就基本實現了”。他高瞻遠矚,但不好高騖遠,腳步踩得實也就能飛得更高。

              他是一個有愛的人,重視親情,心里裝著家人。

              他最后留給筆者這樣一句話來表明他現在做企業的心態“萬里長城今猶在,為何不見秦始皇”。 

              記者手記:

              不敢把曹明舉明確定位為豫商,但不可否認他是豫商精神的踐行者。

              他辦公室里有《留余匾》裝飾,他企業餐廳墻上有康百萬莊園掛圖,據了解,《留余匾》是儒家“財不可露盡,勢不可使盡”中庸思想的集中體現?;蛟S是這種精神的內化,他身上有一種儒商氣質,平和內斂。

              有這樣一種氣質的人,不說是個標準的文人,也應該是喜歡看書的,但是他確實不怎么看書,他公司的一位高管告訴記者,曹總不斷地參加學習,他更多地是去思考和感悟。

              在他的辦公桌上放著一個籃球,那是他的喜好,他也和員工們參加一些拓展活動,他的幸福觀也能從他對生活的熱愛、對健康的重視中去發現。他說,幸福就是快樂而簡單。

              他曾經當眾向父親跪拜,他對孝道也有深刻的認識——小孝是陪伴父母,中孝是傳承父母精神,大孝是超越父母的期望。他說,每個人對孝的認識不同,他也只是盡其所能去孝敬父母。

              他不是一個追求形式的人,真誠就是最好的尊重。大家一起吃飯,吃的是河南最質樸、可口的家常飯,他像是在家里待客一般嘮著家常,提醒著桌上的每個人吃飯夾菜。沒有商務場合的繁瑣禮儀,他像是平常人家的主人。這也不見怪,他的企業就是個和諧幸福的家庭。

               
              關鍵詞: 曹明舉
               
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