<tbody id="iya4f"></tbody>
      <em id="iya4f"></em>
    1. <span id="iya4f"></span>

          <dd id="iya4f"></dd><rp id="iya4f"></rp>
            1. <th id="iya4f"></th>
              <s id="iya4f"><object id="iya4f"></object></s>
            2. 產品手冊
              《線纜經理人》
              當前位置: 首頁 » 資訊 » 人物專訪 » 正文

              賀明志:在路上,再出發

              放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-25
              核心提示:賀明志:在路上,再出發
                     文:張鈺浩 孫旭東

              若用一個詞來形容這篇文章的主角,那就是:平靜。

              從外表來看,他很瘦,沒有肚腩,從他身上也完全看不出來領導的派頭。

              他時常帶著恬淡的笑容,與人談話親切而溫和。言語不多,他身邊的同事沒有和他有過很多的交談,但絕大多數人對他的評價只有一個字:好。

              從沒有人看到過他厲聲呵斥誰,也沒有人見過他整天著急忙碌地指揮工作。他身邊的一位同事說,“他是我見過的老板當中唯一一位從沒發過發脾氣的人,很多事情他都是讓你去悟”。 

              他是河南省電線電纜行業協會副會長,業內人士一提到“賀主任”這三個字,就對他油然升起一種敬意。他是河南電纜行業的權威人物。

              他專業能力很強,組織研發50余種電線電纜檢測設備,具備高級工程師的證書,并獲得10項專利。

              他力主協會不對會員收取任何名義的會費,到現在為止河南省電線電纜行業協會從沒收過會員單位一分錢的會費。

              他是一個專注而真誠的人,他這種專注更多地體現在他為行業發展所做的事情上。你也許聽不到他宣傳造勢的聲音,但你可以看到他辛勤耕耘的身影。

              從協會成立至今,他一直在探索線纜行業發展的路子,這也是他潛心要做的事。

              工作10個小時是他每天的生活狀態,而他依然感覺時間過得很緊張。

              他不嚴厲,但是很嚴謹,對細節的關注讓很多人都自愧不如。

               

              受人尊重不是因為領導頭銜

              “賀主任”這個稱呼不知從何時開始叫起,作為河南電線電纜協會的副會長,但從未有聽有人稱呼他“賀會長”,“賀主任”已成為對他約定俗稱的稱呼。而如今,讓很多人對他心生敬意的是他在協會做的事情。

              他是河南省產品質量監督檢驗院電氣檢驗中心主任,是電線電纜業內的專家。全國80%以上的電線電纜檢驗機構、科研單位、規模以上的電線電纜生產企業在用他組織研發的檢測、試驗、制樣設備。

              他是一個能夠將所掌握的知識和技術貢獻社會的人,更是一個能夠腳踏實地帶領行業前行的人。上世紀90年代以來,曾經在全國排名靠前的河南線纜行業跟不上時代發展的步伐,許多人意識到了這一現象卻沒有人能夠挑起引領行業轉變再次發展的重擔,他攬下這一切并著手去做了,一直以來,他都在探索線纜行業發展的路子,勤勤懇懇。

              不善言辭,也從不濃墨重彩地描繪未來發展的藍圖。他說線纜行業面臨轉型問題,但是他沒有把這一觀點停留在論壇上、報紙上,他更多的是將這轉化為行動。提倡電商模式,他讓協會引導線纜企業去做;提倡線纜企業老板轉變思維,他讓協會給他們提供交流的平臺。他相信語言的力量,也更相信行動創造的價值。

              做事,不光要做,而且要做好,他就是這樣要求的。他從不對任何人說,你什么事情沒有做好,而他卻用他細致入微的發現和提醒,讓人知道事情該做成什么樣子。

              他神情溫和,親切而愛笑。所謂相由心生,生活中他確實是真誠地關心身邊的人。

              他在這個行業受人尊重,而且很多人稱呼他“賀主任”時都感受不到那種官場上的敷衍,而是一種發自肺腑的真誠。曾有人說,一個當地企業家從建廠到現在,八年時間一直邀請他去做一下指導,但都因為種種原因沒有成行,這讓那位老板“不太高興”。但知道實情的人都明白,這是他的行事風格——他在力所能及的范圍內為所有線纜企業都在做著些什么。

              有時候的他,看起來很疲憊;有時候的他,看起來也很平常。但是,每天的他有很多人看不到的緊張,他說他每天都要工作10個小時??床坏?,因為他始終如一的都是一種平靜與溫和。

               

              在其位,謀其職,做成事

              2007年,河南省電線電纜行業協會成立,他是協會副會長。

              這個協會的成立,更多地是源于線纜企業的需求。成立一個協會絕不是為了打造一個空殼,謀求一個虛名,它是要真正發揮作用的,要真正為它所代表的行業服務的。而這個重任,更多地是落在了賀主任的肩上。他很瘦弱,沒有領導的派頭,也從不把自己當成領導,別人把他當成領路人,而他把自己當成耕耘者,重任在肩,他沒有想過放下,而是彎著腰也要想著如何一步步往前邁進。

              肩上有擔子,既然要走,那腳步必然踩得實。從協會成立至今,這個協會不但真正為行業發展做出了實事,成果也逐步凸顯。

              他說,“河南電線電纜行業規模比較大,從企業數量、從業人員來看在全國排的排名都是前四位。2007年之前河南電纜企業一直處于弱勢地位,后來被安徽、河北的線纜行業超越。而導致這現象的一重要原因就是這些農民企業家管理理念受局限,企業之間沒有來往,先進的經驗不外傳”。

              因此,協會成立后,主要工作就是帶領這些老板、廠長、經理們去各個企業觀摩學習。首先是到河南內的企業進行交流,由企業介紹各自好的做法,并且每個到場的老板都要給這個企業挑毛病。通過這種方式企業之間可以進行交流,學習成功經驗,共同提高。然后,又帶領他們走出去,到發達地區的優秀企業如江蘇遠東電纜廠、安徽綠寶去參觀學習,了解人家的企業規模、經營理念。

              學習別人的經驗之后,河南很多企業開始考慮重新投資建廠,購買土地,落地生根,積累財富,建立現代化企業,為后續發展打下基礎。

              可以說,現在河南前十強的線纜企業基本都是在那個時候開始升級換代的,如一方、華泰、人民,金水、科信、金滔等。

              賀主任說,“河南線纜企業家思想觀念也需要扭轉,而要想全行業整體得到提升,必須讓更多的企業家思想得到認同。”因此,協會每年都會主持召開電線電纜高層論壇。這樣,也給老板提供了一個交流的機會,企業間有什么想法都可以知道,共同為行業的發展想想解決辦法,探尋適合本地區的發展路徑。

              協會自成立就始終堅持竭力為行業服務的態度,為行業發展做實事。為緩解中小電線電纜企業貸款難、融資成本高等問題,協會在2011年牽頭成立了電線電纜行業發展基金。賀主任說,“成立行業發展基金,可通過基金托管銀行的合作,融資到數倍于發展基金的貸款資金,用于行業企業及上下游關聯企業中去。”行業成立發展基金,這在全省還是第一家,并且也真正起到了示范作用。

              另外,為了讓更多的線纜企業家了解行業的發展現狀,傾聽行業的聲音。協會還創辦了自己的內部刊物《河南線纜報》,而賀主任就是這一報紙編委會的主任。只要是協會能夠做到的,只要是行業需求的,他都竭力去做,協會就是為行業服務的,而他也是為行業發展去真正做事的。

              他力主協會不收會員會費,而他也是這樣做的,到現在為止河南省線纜行業協會從沒收過會員單位一分錢的會費。他說,“河南線纜企業現在還比較弱,而且企業都是埋頭做自己的事,很少抬頭看路,希望能夠通過舉辦一些活動讓企業間進行交流,讓其逐步轉變發展思想,不斷把企業做大,這也是很多企業急需做的。而協會也應該為行業的發展盡些義務,所以,待其都發展壯大了再收會費也不遲。”

              為了搞好傳幫帶,協會每次召開行業大會,都由一家行業骨干企業承辦,管吃、管住、管學習,參會企業不出一分錢;為大家提供一個交流平臺,便于整個行業的提高和發展。

               

              探尋與開創,再出發一樣堅定

              全國線纜企業有6000多家,大部分不上規模。在賀主任看來,其實全國有1000家就足夠。通過兼并重組、企業之間進行整合,企業雖然變少了,但是企業規模擴大了,這樣就更能節省成本,提高生產效率,而企業利潤也能不斷提高。

              河南家庭作坊式的線纜企業居多,這些企業規模小、管理理念落后、技術設備陳舊、專業人才缺乏,因而必然不具備和大企業開展競爭的能力。線纜企業獲取利潤更多地是通過降低采購成本,大企業規模大需要的原材料量也大,因而采購同樣的材料,大企業相對小作坊會更加質優價廉。所以,更多的小企業想獲取利潤會降低標準來降低價格參與競爭,而這也是市場上無序競爭,甚至是惡性競爭的根源。

              線纜企業想要開展一種良性競爭、良性發展,擴大企業規模也就成了前提。因此,觀念的轉變也必須從接受兼并重組做起。賀主任提到過一個詞“抱團取暖”。

              他一直在思考這個問題,也在跟線纜企業老板一起探索未來發展的路子。今天,他又同樣用行動去踐行他的想法。

              在他的鼓勵倡導下,在協會的支持推進下,立足河南、致力于線纜企業發展轉型的電商平臺——國家電纜網也在積極發展并不斷發揮作用。他說,“電商平臺對線纜行業未來的發展將提供很大的支持。第一,可以幫助電纜企業降低銷售成本;第二,提高產品銷售量;第三,為線纜企業提供資金支持;第四,統一接收大訂單,分配給各個企業,提升利潤。”移動電商是線纜行業發展的又一機遇,他同樣支持線纜企業能夠及時把握,借此機會實現新的發展。

              最近,在與電商同時推進的還有一個紙媒平臺——《中國線纜經理人》。他說,“協會力主辦這個雜志也是希望能夠通過這一雜志為線纜企業提供一個展示、交流、交易的平臺。第一步,通過介紹線纜行業的企業家,梳理總結其辦企業的成功經驗與不足,讓其靜下心來重新審視以后的發展道路。第二步,通過這一媒體讓線纜企業能夠展示自己的風貌,同時了解其他企業的發展狀態、發展模式。”

              這些是他眼下著力要做的事情,問及他最想做的事,他說,“現在最想做的事就是能夠為企業、為整個電線電纜行業的發展探尋一個發展模式,因為現在線纜企業已到了一個關鍵的時期,很多企業都還比較迷茫。”是的,企業成功的轉型模式和新的發展路徑都是他要去探尋的。

              談及發展思路方面,他說,他也不是很明確,也一直在摸索,目前就是先通過電商平臺、雜志平臺來進行醞釀,并和電纜企業家們一起交流、探討,共同去探尋合適的發展路徑。他說話時的態度始終是那么平靜,看不到他的憂慮、看不到他的壓力,但是能看到的是他眼睛里透出的堅持。

              每天的他依然很緊張,他沒有對未來規劃一個宏偉的藍圖,但他卻始終在思考,行走在路上。目標總在前方,他將現在處的位置變成新的起點——再出發。

               

               

              記者手記:

              采訪期間,坐在記者對面的他,神情和藹、眼睛里帶著微笑,娓娓的講述如一首輕音樂——溫暖而舒緩。

              他一直都是認真誠懇地回答記者的提問,傾聽時的專注,交談時的耐心,讓人不由自主地對他心生敬意。談及專業問題,他總能用簡單生動的方式去解釋,幫助記者輕松理解,有時候會不經意地懷疑對面的他是領導還是師長。

              他是專家,卻沒有他那個年代的人身上所帶有的一種學究氣——固執、刻板,他保持的是學者嚴謹與專注的氣質。

              他頭上的絲絲白發已經不能讓人再說他還年輕,低調而謙遜的他也不會表現出年輕人的意氣風發,但從他身上卻能發現一種年輕人才有的明朗、澄澈。

              我不知如何解釋,或許真的是在路上才不會錯過風景,想出發才是真年輕。

               

               
              關鍵詞: 賀明志
               
              [ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ]

               
              0條 [查看全部]  相關評論

               
              推薦圖文
              推薦資訊
              點擊排行
               
              A片在线观看免费看视频_中国一级黄片视频_免费免费啪在线_免费特级婬片韩国高清视频